対学生だろうが対同僚だろうが、マネジメントする際には「マネージャーはやる気を増幅することはできるが、やる気を0から生み出すことはできない」というスタンスで臨んでいる。相手が望むならいくらでも支援を惜しまないが、そうでないなら無理強いはしない…

インシデント後のポストモーテムを実施するとき、再発防止策まで考えて満足するのは危険。「その対策を講じていたら本当に発生しなかったのか？」「その対策を当時講じなかったのはなぜか？」の二点をさらに考えることで、より実効性の高い内容になっていく…

『LOST JUDGEMENT』を 2021 年に遊んだのがきっかけで、「龍が如く」を少しずつプレーしてきた。一部のタイトルはゲーム実況を観たりしながらようやくナンバリングにすべて触れたので、一区切りなエントリーを書いてみる。 そもそも『LOST JIDGEMENT』がとて…

昨日、会社の同僚や友人たちに囲まれながら結婚式をさせていただきました。入籍は昨年の九月にしていましたが、お互いの仕事や趣味の慌ただしさを踏まえてこの時期に行いました。「式が終わったら伝えよう」と思っていて伝えてなかった方もたくさんいます、…

たまたまかもですが 1on1 で二人連続でこんな話になったので。需要があるかもと思い、自分が普段考えていることをメモしてみます。 前提 カンバン方式で開発をしています。 一週間のタイムボックスは軽く意識をしています（週次でのイベントがいくつかある）…